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协会联合上海金慧软件举办“业财一体化”在线交流会

    新年伊始的新冠疫情对工程勘察设计企业来说,是一场大型摸底考试,众多企业面临着项目延期、资金压力、一季度营收缩减等挑战,市场对企业的成本管控、抗风险能力提出更高要求。在行业营收、利润增速放缓的背景下,各企业正有序复工复产,如何通过信息化建设,创新求变,积极应对风险管控愈发重要。

    为协助会员企业积极应对疫情,减少疫情对企业影响,深圳市勘察设计行业协会主办,协会“信息化推进工作委员会”牵头,联合上海金慧软件于4月29日举办了“打造业财一体化,实现降本提效抗风险”线上交流会,旨在帮助工程设计企业通过信息化手段提升降本提效和抗风险能力,来自几十家勘察设计单位的信息化和财务管理人员参加在线学习

 

    会议开始,深圳市勘察设计行业协会信息化推进工作委员会陈华主任就本次会议议题作简要说明和介绍,他提到,此次新冠疫情对工程设计企业来说面临着诸多压力和挑战,针对企业业财不统一的普遍现象,要及时、准确、全面地收集财务数据,结合会计准则体系建设,积极开展数字化设计与运营,通过数字化交付,实现企业内部精细化管理,从而大幅提升项目费用成本控制及管理能力,为公司营收提供坚实的业务保障,开源节流,抗击风险,帮助企业实现财务管理与工程设计业务一体化目标。

 

    接着,上海金慧软件有限公司业务总监、高级咨询顾问陈式超针对业财融合、降本提效作主题分享。陈总2003年加入金慧软件,积累17年丰富的业务需求分析及业务咨询经验,会上,陈总重点阐述了如何建立以生产管理为核心,以大数据分析为支撑的一体化管理平台;如何利用数字化运营驱动内部管理,提升管理水平应用;如何大幅提升项目成本控制及管理能力,减支增效为企业发展提供有力的支撑;以及如何进行产值管理,为项目及部门的考核与分配提供合理有效的依据,实现一体化高效的绩效管理等实用干货。

 

 

    随后,各单位与会代表针对勘察设计行业内对业财融合的典型疑难问题,如企业管理成本、费用分摊、工时管理、上市业财一体化等与陈总作深入探讨和交流,并表示此次线上学习收获颇丰,希望协会多举办类似的交流会议。

 


来源: 深圳市勘察设计行业协会

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